人民的角落:本特利内华达州业务在过去20年的演变
今天，我想感谢内华达州本特利家族的长寿，以及过去20年(截至本月)在我们目前的建筑中的里程碑。
当本特也20世纪60年代中期，他带着不断增长的业务从加州的伯克利来到内华达州的明登，整个业务都放在卡森谷明登-太浩机场的一栋空楼里。随着业务的发展，它扩展到当地的几座建筑中，其中许多建筑包含不同的流程，从机械车间到打印服务，到控制台和PCBA生产线，仅举几例。许多行动都是在市中心的主楼进行的。这里曾经是历史悠久的砖制乳品店，现在是一家酒厂老板是唐的儿子克里斯托弗。
2000年，我们新的更大的建筑完成了，所有其他的位置都在山谷中开始了他们的体面生活员工们开始搬进他们的新家。我们花了一年多的时间才把所有的员工和机器都安置在我们今天仍然占据的主楼里。当时，这座建筑在山谷里容纳了1000多名员工。它过去是，现在仍然是我们的主要业务中心制造的产品本特利内华达是众所周知的今天。
今天，在一楼，机械车间占据了建筑东北侧的很大一部分，以及西北侧的探针和探针。在工厂的中心，在一楼，是PCBA生产线的主要枢纽和我们的仓库。该设施的东南侧是运输和物流部门，中心有控制台，西南侧有原型中心。在这些区域中，包括许多支持这些功能的办公室员工，包括设施部门、计划/采购人员和制造工程师。建筑面积约28.6万平方英尺。这相当于每层楼大约有3个美式足球场。
虽然有几个改善精益线事件在过去的20年里，工厂的设施和工艺不断变化，以适应产量和新时代的工艺，本特利的产品和员工背后的激情仍然保持不变;奉献最好的品质。
在该设施的二楼，大部分楼层空间由领导、销售、客户服务、安全、质量、营销、通信、软件、硬件、财务、采购和IT等部门的办公室组成。
最近，我花了一些时间与我们制造车间的几位主要领导进行了交谈，让我们了解他们在过去20年里所占据的领域，以及他们眼中我们业务的演变。
我认为Rei Wahl是本特利内华达业务的专家和核心员工之一，也是许多人的导师。他和本特利在一起44年了。自从他上次发表对原型中心的看法以来，情况并没有太大变化，但自2013年以来发生了一些重大变化。
2013年4月，它是所述“电子产品是我们本特内华达产品线以及GE测量与控制业务组合的核心部分。电子产品的卓越运营是我们持续增长的关键优先事项，我们对最近在这一领域的重大投资感到兴奋。我们正在内华达州明登工厂安装另一条最先进的PCBA装配线，建立在内部基础设施和工艺专业知识的基础上。这将形成一条专门的生产线，为新产品的开发构建高质量、快速周转的原型。”
“2021年11月更新”
“自我们成功开设PCBA原型中心以来的八年中，我们一直处于许多新产品开发的关键路径上，为贝克休斯产品开发团队构建了数百个PCBA原型，包括Bently Nevada最近发布的产品188金宝搏网站多少轨道60产品线。重点是快速周期时间和可制造性设计。Proto中心利用Minden bentley内华达州工厂深厚的PCBA制造专业知识，确保与设计工程团队密切合作，预先设计出坚固性和可靠性。这是一次真正的合作，确保为我们的客户提供最好的产品。”
Deb Epps已经在本特利公司工作了38年，在本特利内华达公司有很多工作机会，从年轻时就在多个部门工作过，也在许多不同的建筑地点工作过。当被问及她对这项业务发展的看法时，她回顾了她在这里的经历，并分享了她的观点。
“我一开始是在地板上做装配工，做了大约8个月。从这个经验来看，这个过程是非常手工的，几乎没有自动化。工艺技术不断变化、发展和完善。对人体工程学的关注在当时和今天一样普遍。我在制造工程团队工作了几年，建造工程师设计的固定装置。(有趣的是:我们在内华达州本特利的围墙内建造了这些装置，几乎没有外包。今天的机械车间仍然是一样的，那些由过去的工程师设计的固定装置。
~1985第一台SMT贴片机
我在PCBA领域担任了超过15年的主管。我认为这是我们看到技术变化最多的地方。刚开始的时候，电路板大多是通孔技术。表面贴装技术刚刚被讨论过，我们的第一块电路板是3300前面板由14个部件组成。随着技术部门开始设计多层板并增加产量，开始采购表面贴装技术组件机器。第一台自动SMT拾取和放置机就像一个桌面机器人。然后，我们有一个高速芯片射手。我亲眼目睹了从每年30万次插入到没有，SMT的放置量从每年21800个零件到每年超过100万个。
我很幸运能成为设计新厂房的团队的一员。PCBA机器和零件于1999年春天开始搬入这座大楼。当时的足迹是今天PCBA足迹的四分之一。波浪和涂层被隔离在他们自己的房间里，以适应这些安全过程。现在，我们使用了过去20年来开发的不同材料和产品，这使得这些过程不再是孤立的，它们已经成为流线型流程的一部分，在许多精益项目中拆除了这些墙壁。随着体积的不断增长，我们生长过程中的SMT线像拼布被子一样放在地板上。一旦确定了工艺设备的未来增长，就制定了一个三年计划。今天的PCBA有三条线;一个专门做比邻仪，两个专门做其他产品。
目前PCBA生产线
还有许多其他部门也发生了重大变化;换能器、制造和最终组装领域多年来都发生了许多改进。我很幸运能参与并见证这一成长。
今天，我管理着设备和机器维修团队。我在内华达州本特利的大部分职业生涯都和这些团队一起工作。这两个团队在这些年来发生的变化中发挥了重要作用。从拆除墙壁，电气移动，设备接收，放置和维护。多年来，这个团队也教会了我灵活性和拥抱变化的重要性。(详见2013年的上一版在这里在设施本身。)
图(从后往前):达伦·布拉德伯里、德布·埃普斯、德罗尔·麦克林托克、兰斯·哈泽尔、布兰登·贝尔、肖恩·汉森、露辛达·普拉蒂诺、里卡多·弗雷戈索、马克·奥尔蒂斯、安东尼·特里本、雅各布·史密斯、杰里米·利特卡、德里克·安斯考
不是如图所示:Maricela Segura, Tom Martz, Eze Varela, Troy Modispacher, TJ Touchin
阿德里安·科布已经在这个行业干了31年了。他几乎整个职业生涯都在本特利内华达从事航运工作，目睹了我们业务的显著增长，他曾在山谷中每一栋建筑的许多码头工作过。Adrian在下面概述了他对运输、接收和物流的看法。
“大多数人首先考虑的是产品，其次才是包装，但我不是!”包装与产品一样重要，它的设计是为了保护产品，在接二连三的挑战。
当我1990年开始在这里工作的时候，我们有一卷泡沫包装从天花板上挂下来，还有半打普通的纸箱选择，用化学溶液混合两种成分(a +B)，在任何产品周围形成合适的泡沫填充物，还有一吨包装花生!
我们已经远离了化学包装和聚苯乙烯泡沫塑料包装，因为它们会产生静电，如果有人不知道的话，静电和电子元件是不能混合的。泡沫聚苯乙烯也是一种不可回收的产品。在过去的几十年里，我们已经从聚苯乙烯泡沫塑料发展到预回收泡沫包装，可回收的翻盖包装和瓦楞解决方案。瓦楞纸箱包装更环保，可以在运输过程中保护和摇篮产品，并减少碳足迹。我们设计了最新的产品Orbit60，具有独特的包装风格，不仅利用预回收的泡沫和瓦楞纸箱，而且通过减少将设备从纸箱中取出的需要，降低了生产和客户现场的安全性。
我们今天面临的更大挑战是Covid-19大流行的直接后果。这种病毒接管了我们的日常生活，剥夺了我们熟悉的实体购物。企业和消费者都前所未有地使用电子商务，购物体验已经增加到“在线”，并导致这成为一些家庭的主要购物形式，这给电子商务带来了更大的负担。其结果是包装材料的交货时间更长，特别是在瓦楞制造工厂，更不用说航运和运输社区。
本特内华达已经与各种供应商建立了合作伙伴关系，以尽量减少对我们的客户运送产品的影响。我们提高了库存水平，并更频繁地接收包装供应，我们也结合了类似的包装来减少我们的SKU。我们要求我们的供应商帮助我们在一个更可持续的包装;这是指采购、开发和使用对环境影响最小的包装解决方案。简单地说，可持续包装应该是对地球友好的，不会导致自然资源的进一步枯竭。
虽然环保选择目前的成本效益较低，但环保产品的支出正在上升。目前的趋势包括减少废物(回收/再利用)，有效利用包装空间(减少空隙填充)，降低碳足迹和回收利用。瓦楞材料一直是并将继续是坚固和可回收的，但它仍然有改进的空间。本利内华达一直在寻找更好的可持续、可回收的产品，以减少我们的全球足迹。”
我可以继续和你分享内华达州本特利的演变(第24页)以及更多关于明登工厂的每个部分和大楼内所有不同部门的信息，然而，今天我想强调一些关键的更新和增长，我们将继续在明登工厂的制造车间看到。随着我们的经济持续增长，我们也注意到本特利业务在过去20年里发生了重大变化，因为世界上为我们的客户的成长和发展提供了更多的服务。本特内华达公司的总部可能设在内华达州的明登，但我们在全球有几个中心，在世界各国生产产品和员工。明登是许多人的家园，但本特利已经赢得了我们的客户在过去的60年里继续支持我们的经济核心。
我们的专家
帕梅拉Litka
《轨道》杂志编辑——营销运营专家
生物
帕梅拉·利特卡是内华达州本特利公司的营销运营专家。她是我们的轨道通讯数字出版物和网站轨道展示页面的编辑，并管理社交媒体。