训练有素的员工如何减少停机时间和运营成本

根据能源API，四分之一当前的工程师、地球科学家、多技能维护专业人员、流程和生产操作员以及健康和安全专业人员目前有资格退休。”

石油、天然气和电力行业都面临着劳动力挑战的多米诺骨牌效应。

虽然这提供了一个绝佳的机会就业增长在该行业——预计到2030年将达到130万——这被非常现实的技能和效率差距所抵消。近一半在最近接受调查的业内人士中，有一些人认为，当地缺乏熟练的劳动力。

在成本和人力资源已经受到限制的环境下，这使得油气和电力公司容易受到计划外停机和维护成本的困扰。根据ARC咨询小组最近的报告调查在美国，由于计划外停机，公司损失了3-5%的产量。

一个健全、现代化的培训计划可以为员工提供所需的技术和创新解决问题的技能，以防止可能导致数百万美元的生产损失和潜在的数百万美元罚款的意外事件。

员工培训和发展是一项大业务。根据培训杂志最新的培训行业报告2017年，培训支出大幅增长至906亿美元，增长32.5%。在油气行业，约25%的生产商提供内部培训，约20%的生产商雇佣外部资源数据来自石油工程师协会。

这些费用作为一项明智的投资来抵消显著的成本替换员工，随着员工级别的增加而增加。而40%的员工缺乏培训的员工会在一年内离职，而受过良好培训的熟练员工往往会呆得更久。

在一个地标研究由美国培训与发展协会(ASTD)开展的一项研究发现

“即使在控制了许多其他重要因素之后，公司每名员工的培训支出增加680美元，平均而言，第二年股东的总回报会提高6个百分点。”

根据泵和系统在美国，46%的停机原因是机械问题，23%是维护问题，19%是电气问题。无论出于何种原因，很明显，充分的操作和维护培训对于保持电力和油气生产商在最大产能下运行，同时将停机成本降至最低至关重要。

自近92%如果与维护相关的停机是计划外的，那么训练有素的员工更有能力在工作场所进行批判性和创造性的思考，以解决问题，并在现场做出更好的决策。

油气和电力公司准备迎接工业4.0，他们支持创新，并以更聪明、更训练有素的员工队伍引领潮流。在周期性的石油行业中，确保员工不断跟上最佳实践、新技能和专业发展的步伐，以确保他们对运营保持价值，这一点尤为重要。

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